Neste cenário problemático, uma empresa de consultoria foi contratada para melhorar essa situação, e implementou as seguintes medidas: *Sistema informatizado para atualizar o status dos produtos em tempo real. *Análise do histórico de vendas e padrões de demanda, utilizando a curva ABC para priorizar os itens. *Reestruturação do layout de armazenamento e uso de Boas Práticas Farmacêuticas (BPF). *Estabelecimento de pontos de coleta para medicamentos vencidos e treinamento da equipe para o descarte correto.   Os resultados alcançados foram de 30% de redução no desperdício de medicamentos vencidos, maior disponibilidade de medicamentos essenciais, melhor gestão dos recursos financeiros e aumento na eficiência operacional.