Analise a situação a seguir.
Na empresa de tecnologia XYZ, Elias, foi contratado para liderar o desenvolvimento de um novo software.
Para garantir o sucesso da ação, Elias tomou uma série de medidas:
1. Definiu os objetivos em alinhamento com a estratégia da empresa, garantindo que o software atenda às
necessidades do mercado e aos objetivos organizacionais.
2. Elaborou um plano detalhado, incluindo cronograma com início e fim, orçamento e recursos necessários
para o desenvolvimento do software. Elias revisou o plano regularmente para garantir que todas as etapas
estivessem sendo cumpridas dentro do prazo e do orçamento estabelecidos e utilizou o PMBOK.
3. Selecionou e formou uma equipe qualificada, com profissionais capacitados em desenvolvimento de
software, design de interface do usuário e testes de qualidade.
4. Manteve uma comunicação constante com as partes interessadas, incluindo os clientes finais e a alta
administração da empresa. Elias organizou reuniões regulares de status do projeto e forneceu relatórios
detalhados sobre o progresso e os desafios enfrentados.
5. Identificou e gerenciou potenciais riscos que poderiam surgir ao longo do projeto. Elias implementou
estratégias para mitigar esses riscos e garantiu que a equipe estivesse preparada para lidar com quaisquer
obstáculos que surgissem.
A partir da atuação de Elias, é possível afirmar que:
ALTERNATIVAS
Elias é um consultor.
Elias é um Business Partner.
Elias é um gerente de portfólio.
Elias é um gerente de projetos.
Elias é um gerente de operações.
