Desafios identificados durante a análise realizada: LEIA COM ATENÇÃO: 1- Gestão de Fornecedores: a Empresa XYZ depende de uma ampla rede de fornecedores de componentes eletrônicos. No entanto, a falta de visibilidade sobre o desempenho e a confiabilidade desses fornecedores tem levado a atrasos na entrega e inconsistências na qualidade dos materiais. Ver conteúdo
Estudo de Caso: Otimizando a Cadeia de Suprimentos da Empresa XYZ A Empresa XYZ é uma fabricante de eletrônicos renomada, conhecida por seus smartphones de alta qualidade e inovação tecnológica. Nos últimos anos, a empresa enfrentou desafios significativos em sua cadeia de suprimentos, resultando em atrasos na entrega de produtos, custos elevados e insatisfação dos clientes. Como parte de seus esforços para melhorar a eficiência operacional, a Empresa XYZ decidiu realizar uma análise abrangente de sua cadeia de suprimentos. Ver conteúdo
O fragmento revela a importância da definição de uma missão, visão e valores para um negócio. Partindo desse princípio, imagine hipoteticamente que você é o novo gestor de uma indústria no segmento do vestuário e, ao iniciar suas atividades, você percebeu que a empresa não tem a clareza de onde quer chegar e, com isso, sua primeira tarefa é explicar o que é missão, visão e valores; e, logo na sequência, sugerir e elaborar uma missão, visão e valores para a diretoria desta empresa. Elabore com suas palavras o direcionamento que deseja propor para a empresa. Ver conteúdo
Além disso, uma missão e visão bem elaboradas, juntamente com valores sólidos, ajudam a criar uma cultura organizacional forte e unir os colaboradores em torno de um propósito comum. Isso aumenta o engajamento e o senso de pertencimento dos funcionários. Ver conteúdo
Definir uma missão, visão e valores claros para a empresa é fundamental para estabelecer um propósito e dar um norte para onde a organização quer chegar. Ter essas definições bem-estruturadas ajuda a traçar objetivos, criar estratégias, tomar decisões e guiar as ações no dia a dia. Ver conteúdo
O fragmento revela três atividades logísticas que são essenciais no comércio eletrônico, partindo deste princípio imagine que hipoteticamente você acaba de ser contratado para gerir a logística de uma empresa que opera no comércio eletrônico e seu principal desafio é elaborar no mínimo uma estratégia ou ação que desenvolva com excelência para cada uma das três atividades logísticas: expedição, transporte e logística reversa, essa é a resposta discursiva aguardada em sua atividade de estudo. Ver conteúdo
Um fator importante para todo e qualquer comércio eletrônico é desenvolver com excelência as atividades de expedição, transporte e logística reversa das mercadorias que se propõe a comercializar. Ver conteúdo
Diante do exposto, explique as diferenças entre a Logística tradicional e a logística 4.0. ( aproximadamente 10 linhas) Ver conteúdo
Atividade de Estudo I A omnicanalidade envolve a integração perfeita de todos os canais de vendas e comunicação (lojas físicas, online, mobile, redes sociais, etc.). Isso implica que os consumidores podem comprar, devolver e interagir através de qualquer canal, o que demanda uma distribuição integrada e coordenada para garantir uma experiência consistente. Para a implementação da omnicanalidade, é fundamental a mudança da logística tradicional para a logistica 4.0. Ver conteúdo
Você, como o gestor de logística de uma empresa de distribuição de alimentos, precisa planejar o roteiro para uma frota de caminhões que irá entregar produtos em diversas regiões da cidade, considere e descreva alguns fatores que deva levar em consideração para definir o melhor percurso para minimizar o custo total da operação. Você pode realizar pesquisas no livro da disciplina, como na internet para elaborar suas respostas, lembrando-se de citar as referências utilizadas. Ver conteúdo
A roteirização envolve a seleção das rotas mais eficientes para coletar e entregar diversos tipos de materiais, itens, produtos e mercadorias. Uma roteirização bem feita é crucial para garantir a qualidade do serviço oferecido ao cliente, influenciando diretamente em sua experiência e contribuindo para a diminuição dos custos logísticos da empresa. Ver conteúdo
Explique com exemplos práticos como essas tecnologias podem melhorar a eficiência, a transparência e a tomada de decisões na cadeia de suprimentos. Para responder essa atividade, faça uma pesquisa em diferentes meios e ao final, referencie a fonte das informações. Ver conteúdo
O cenário de avanços tecnológicos refere-se ao contexto atual em que inovações e desenvolvimentos rápidos em tecnologia estão transformando a maneira como vivemos e trabalhamos. Esse cenário é caracterizado pela adoção crescente de tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA), Blockchain, e muitos outros. Considerando o atual cenário de avanços tecnológicos, como você acredita que a implementação de tecnologias como Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA) e Blockchain pode impactar positivamente a gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa? Ver conteúdo
Orientações para desenvolver sua atividade MAPA: 1. Leia o livro da disciplina. 2. Assista às aulas conceituais, ao vivo e ao vídeo explicativo da atividade MAPA. 3. Descreve detalhadamente os cálculos realizados nas questões A, B e C para chegar a um determinado resultado. 4. Baixe o "Formulário padrão do MAPA", disponível no ambiente Studeo na pasta “Material da Disciplina”, e preencha corretamente todos os campos solicitados. 5. Anexe seu “Formulário padrão do MAPA”, respondido, no espaço específico da atividade MAPA. 6. Lembre-se de clicar em “Finalizar” para efetivar sua participação. 7. Lembre-se de referenciar corretamente, pois o uso de trechos ou textos não referenciados será considerado plágio. Bons estudos! Ver conteúdo
c) Calcule o Ponto de Equilíbrio Econômico. d) Explique a diferença entre “Ponto de equilíbrio Financeiro (PEF)” e “Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)” na avaliação de um negócio. Ver conteúdo
Portanto, com base no texto apresentado, no livro da disciplina e nas aulas conceituais e ao vivo, responda ao que é solicitado a seguir: a) Calcule o Resultado Projetado. b) Calcule a Margem de Contribuição. Ver conteúdo
Para calcular o % da margem de contribuição, você deve subtrair o preço de venda dos gastos totais unitário, ou seja: Margem de Contribuição = Preço de Venda Unitário - Gastos Totais Unitário. Ver conteúdo
Para calcular o Resultado Projetado, você deve encontrar a remuneração desejada do capital investido, ou seja: Resultado Projetado = Capital Social * Remuneração Esperada. Ver conteúdo
Para calcular a Receita Bruta necessária para atingir o Ponto de Equilíbrio Econômico, você precisará do Resultado Projetado e da margem de contribuição do produto/serviço, ou seja: PEE = ((Gastos Fixos + Resultado Projetado) / Margem de Contribuição) x 100 Ver conteúdo
Os sócios investiram, juntos, R$1.000.000 no negócio e buscam uma remuneração do capital social na ordem de 15% ao ano: Ver conteúdo
Compreendendo que o PEE indica a necessidade de receita bruta (faturamento) de uma empresa, para que o negócio, além da cobertura dos custos, apresente lucratividade frente ao capital social, considere a situação da empresa Entrega Rápida SA. Ver conteúdo
Segundo Ribeiro (2018, p. 458 apud Fragalli; Silva; Pardo, 2020, p.112) o “Ponto de equilíbrio econômico é o estágio alcançado pela empresa quando a receita total, derivada da venda de produtos, é suficiente para cobrir os custos e as despesas totais e ainda proporcionar uma margem de lucro aos proprietários, como remuneração do capital por eles investido na empresa”. Ver conteúdo
Assim, o negócio escolhido precisa gerar um resultado igual ou superior ao que foi preterido pelo empresário ou investidor. E é aí que entra o Ponto de Equilíbrio Econômico, que, além dos custos, considera o custo de oportunidade para indicar o quanto é necessário faturar para equilibrar esse fator e tornar a opção vantajosa. Ver conteúdo
Especificamente no Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE), você precisa acrescentar o custo de oportunidade, que considera a margem de ganho que alguém poderia ter se tivesse investido em outro negócio ou em um fundo de investimento, por exemplo. Trata-se da escolha que alguém faz. Ao optar por um caminho, deixa outro de lado, que poderia ser mais lucrativo. Ver conteúdo