Arquivos Gestão da Qualidade

Com o passar dos anos, os processos de fabricação evoluíram de modo significativo, impulsionados pelos avanços tecnológicos, mercadológicos e científicos. Essa evolução reflete a busca contínua da humanidade

C) Podemos relacionar a ação com a META 15.b: “Mobilizar recursos significativos de todas as fontes e em todos os níveis para financiar o manejo florestal sustentável e proporcionar incentivos adequados aos países

Aqui conseguimos identificar a promoção do OBJETIVO 15: “Vida terrestre - Proteger, restaurar e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, gerir de forma sustentável as florestas, combater a desertificação,

B) Um dos compromissos da Natura é “Preservar a Floresta”. A empresa desenvolve um comércio ético com comunidades especialmente na Amazônia. Aproximadamente 2000 famílias participam dessa comunidade

C) RELACIONAR suas ações com, pelo menos, uma meta do respectivo ODS.

B) IDENTIFICAR, pelo menos, um ODS promovido nessa empresa;

A) REALIZAR uma pesquisa na internet sobre alguma empresa brasileira preocupada com o desenvolvimento sustentável;

Com base nos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODSs) e suas respectivas metas, você deve: A) REALIZAR uma pesquisa na internet sobre alguma empresa brasileira preocupada com o desenvolvimento sustentável;

Em 2015, a ONU propôs aos seus países membros uma nova agenda de desenvolvimento sustentável para 15 anos seguintes, a Agenda 2030, composta pelos 17 ODS.

Proteger o meio-ambiente, acabar com a pobreza e assegurar que todas as pessoas tenham paz e prosperidade. Essas são algumas das metas desafiadoras propostas pela Organização das Nações Unidas (ONU) para o mundo

3 – Quem deve presidir a reunião de abertura da auditoria? Por quê?

2 – Cite ao menos dois pontos que você considera importante a ser apresentado na reunião de abertura.

1 – Qual o objetivo da reunião de abertura?

Com a reunião de abertura, é possível, além de fazer toda a dinâmica de apresentação de auditores e auditados, explanação do processo de auditoria, também é possível estabelecer um meio de obter o materia

Neste caso hipotético, o que havia sido planejado falhou, e nem foi por conta da empresa a ser auditada, mas sim de um terceiro que não conseguiu entregar o material.

Imagine a seguinte situação: Você é o responsável por realizar uma auditoria em uma empresa e tem tudo planejado. No entanto, quando você chega na empresa, surge um problema com a disponibilização

Quando se faz um planejamento de alguma atividade, por mais que se tenha avaliada todas as possibilidades de falhas, os profissionais devem ter em mente que existem fatores que não depende dele, mas sim de um sistema

Em sua opinião, qual é a importância da realização da reunião de abertura de uma auditoria? Esta reunião, de fato, é importante?

PASSO 3: O terceiro passo consiste em apresentar os benefícios que a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade trará para a empresa, por isso, neste passo, é importante que você cite, pelo menos, 3 (três) benefícios para convencer seu contratante da importância da implantação do sistema e da certificação. Obs.: a resposta deve estar baseada no que você adquiriu de conhecimento durante todo o andamento da disciplina, por isso, responda com clareza, não sendo necessário explicar, apenas citar. Feito isso e aprovado pelo contratante, você poderá dar andamento ao processo rumo à certificação.

B) EXPLICAR os itens presentes no roteiro estabelecido com base na trilha de implantação de norma certificável de sistema de gestão. Obs.: faz-se necessário citar e explicar os 9 (nove) itens do roteiro de implementação, por isso, é importante que você leia, entenda e sintetize cada item, explicando com suas palavras seu entendimento sobre cada item.

A) ESTABELECER o roteiro com base na trilha de implantação de norma certificável de sistema de gestão.

PASSO 2: O segundo passo é estabelecer e explicar os itens de um roteiro de implementação da Noma ISO. Dessa forma, para cumprir tal objetivo, você deve se basear na trilha de implantação de norma certificável de sistema de gestão. Seu papel aqui é: A) ESTABELECER o roteiro com base na trilha de implantação de norma certificável de sistema de gestão.

B) EXPLICAR os princípios de gestão atrelados ao sistema de gestão da qualidade. Obs.: faz-se necessário explicar todos os 7 (sete) princípios, por isso, é importante que você leia, entenda e sintetize cada item, explicando com suas palavras seu entendimento sobre cada item.

A) APRESENTAR os princípios de gestão atrelados ao sistema de gestão da qualidade.

PASSO 1: A norma estabelece atividades de gestão que são requisitos para a certificação. Contudo, essas atividades só atingirão o resultado esperado se a organização aplicar os princípios de gestão, que resultam em uma base firme para o sistema de gestão da qualidade. Seu papel aqui é:

Agora, com base no que foi apresentado, eu te convido a imaginar que você foi contratado (a) para gerenciar o processo de implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade certificado na empresa dos seus sonhos. Você deverá coordenar toda a empresa e garantir que o sistema se solidifique e a certificação aconteça. Para que isso aconteça, você deverá seguir alguns passos, sendo:

Dessa forma, a Norma ISO 9001 estabelece os critérios para um sistema de gestão da qualidade e é a única norma na família que pode ser certificada (embora isso não seja obrigatório). Pode ser utilizada por qualquer organização, grande ou pequena, independentemente do seu ramo de atividade. Na verdade, existem mais de um milhão de empresas e organizações em mais de 170 países com certificação ISO 9001. O uso da ISO 9001 ajuda a garantir que os clientes obtenham produtos e serviços consistentes e de boa qualidade, o que, por sua vez, traz muitos benefícios comerciais.

Atrelado ao conteúdo do texto acima, tem-se que o número de empresas que buscam obter a certificação ISO 9001 tem aumentado nos últimos anos. Segundo o Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro), em 2022 foram emitidos 4.330 certificados deste tipo dentro do Sistema Brasileiro de Avaliação da Conformidade (SBAC). No ano passado, o número de certificações chegou a 5.277, o que representa um aumento de quase 22%.

O chefe da CABE explica que a gestão da qualidade vai além da simples aplicação de procedimentos padronizados, pois representa a construção de uma nova cultura organizacional, envolvendo a alta liderança, os parceiros e os clientes. Além disso, ele destaca que “entre outros benefícios da gestão da qualidade, a elevação dos níveis de organização, nas fases internas e externas dos processos, ficará ainda mais evidente, ressaltando a adequada condução das atividades, com isonomia e imparcialidade, além do contínuo cumprimento dos princípios de gestão da qualidade”.

CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE – CASO CABE A Comissão Aeronáutica Brasileira na Europa (CABE), sediada em Londres, na Inglaterra, é a primeira organização da Força Aérea Brasileira com sede no exterior a receber a Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2015. Dessa forma, atesta-se que o efetivo zela não apenas pela qualidade dos processos de aquisição, mas também, pelo cumprimento das normas, regulamentos e legislações governamentais, aumentando a credibilidade diante da comunidade comercial aeronáutica internacional.

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