Questão 3: A partir do cálculo dos indicadores VPL e TIR, explique se o projeto possui viabilidade financeira. Ver conteúdo
Questão 2: A partir do fluxo de Caixa projetado para os três anos, calcule o Valor Presente Líquido (VPL), a Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Payback Exato. Ver conteúdo
Questão 1: Calcule o Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC) obtido com a captação dos R$ 300.000,00 necessários para o investimento inicial. Para encontrar o CMPC utilize, no mínimo, 5 (cinco) casas decimais após a vírgula. Ver conteúdo
Para esse empreendimento, o investimento total inicial é de R$ 300.000,00, que inclui a aquisição de equipamentos, despesas legais, marketing inicial e capital de giro. Dessa quantia, R$ 75.000,00 serão obtidos com recursos próprios a um custo de 10% a.a Ver conteúdo
A partir das informações coletadas, será necessário projetar o fluxo de caixa e calcular alguns indicadores financeiros: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback Exato. Ver conteúdo
Você é um Consultor Financeiro contratado para analisar a viabilidade financeira de um empreendimento que está em processo de estudo/lançamento. O empreendimento é uma startup de software que desenvolve uma plataforma de e-commerce Ver conteúdo
Um estudo de viabilidade financeira é uma análise detalhada destinada a avaliar a viabilidade econômica e financeira de um projeto, negócio ou investimento. O objetivo principal desse estudo é determinar se o empreendimento é financeiramente viável Ver conteúdo
Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos sobre Análise de Investimentos e Viabilidade, aprendidos na disciplina! Para isso, você precisa cumprir três etapas, a saber: Ver conteúdo
Verificação de Erros: Revisar o fluxograma para garantir que todas as decisões e caminhos estejam corretamente representados. Ver conteúdo
Identificar as Etapas: Quebrar o processo em etapas lógicas. Escolher os Símbolos Corretos: Usar os símbolos padronizados para cada tipo de atividade. Organização: Assegurar que o fluxograma seja claro e de fácil entendimento. Ver conteúdo
Conferência Positiva: Se os itens estão corretos, o processo é finalizado. Conferência Negativa: Se houver problemas, é necessário contatar o fornecedor para correções. Ver conteúdo
Aprovação Final: A diretoria aprova ou rejeita a compra. Se aprovada, o pedido é formalizado. Se rejeitada, a requisição retorna ao departamento de compras com justificativas. Ver conteúdo
Aprovação Inicial: O supervisor verifica a necessidade e o orçamento. Se aprovado, a requisição segue para o departamento de compras. Se não aprovado, o formulário é devolvido ao colaborador com justificativas. Ver conteúdo
Início do Processo: O processo inicia quando um colaborador identifica a necessidade de comprar um material ou contratar um serviço. Ver conteúdo
A empresa fictícia "Brasil Metais" possui um processo interno para a aprovação de requisições de compras de materiais e serviços. O processo detalhado é descrito a seguir: Ver conteúdo
Como profissionais de Processos Gerenciais, entendemos a importância de uma descrição clara e objetiva dos processos internos da organização. Ver conteúdo
Assim, na etapa de mapeamento, “devemos esmiuçar um processo já existente: compreender toda a sua lógica e o seu contexto, obter informações sobre as entradas e saídas esperadas, bem como sobre as ferramentas Ver conteúdo
A falta de mapeamento de processos leva à falta de estruturação, mensuração e gestão, levando à uma gama ampla de problemas, como dificuldade na comunicação, descentralização de interesses, Ver conteúdo
Esses benefícios resultam em operações mais eficientes, redução de custos e uma gestão mais estratégica, tornando as empresas mais competitivas e sustentáveis a longo prazo, no entanto, nem todas as empresas Ver conteúdo
O mapeamento de processos e a elaboração de fluxogramas são cruciais para as organizações, pois proporcionam visibilidade e clareza dos processos, identificam ineficiências Ver conteúdo
Vamos colocar em prática os conhecimentos adquiridos na disciplina Imersão Profissional? Para isto, faça a Atividade MAPA, conforme as orientações a seguir: Ver conteúdo
definiu o agronegócio, e ao trabalho de Goldberg (1968), que desenvolveu o Agribusiness Systems Approach. Já o segundo referencial teórico deve-se aos trabalhos de Coase (1937; 1960) e à literatura da Economia das Organizações e da Nova Economia Institucional (NEI). Ver conteúdo
Sabendo que a taxa de juros compostos cobrada pelo banco é de 2,00% ao mês, responda: a quantia que a Solarium receberá da negociação com a rede de supermercados será suficiente para quitar a dívida daqui a quatro meses? Justifique a sua resposta. Ver conteúdo
A Solarium conseguiu fechar um grande negócio com uma rede de supermercados e, daqui a quatro meses, receberá a quantia de R$ 62.000,00 (sessenta e dois mil reais), referente à entrada da negociação. Ver conteúdo
A empresa entrou em contato com a sua gerente bancária e pediu que lhe encaminhasse a relação de todas as dívidas em aberto para que pudesse verificar a possibilidade de pagamento. Com o retorno da gerente, Ver conteúdo
A Solarium Energia Renovável é uma empresa que trabalha com a venda, implantação e manutenção de placas de energia solar. No entanto, a empresa passava por dificuldades financeiras e Ver conteúdo
1- Descreva o conceito de custos e despesas com uma breve explicação de 3 a 5 linhas. Em seguida, analise os gastos apresentados no relatório, quais devem ser classificados como sendo custos? Ver conteúdo
Depois de observar todas as contas apresentadas no relatório, Dona Maria pediu sua ajuda para descrever um breve texto, respondendo aos questionamentos a seguir: Ver conteúdo
