Dona Maria é proprietária de um pequeno negócio que produz vassouras de palha, contendo os gastos relacionados a seguir: Ver conteúdo
Embora possam ser confundidos, devem ser contabilizados de forma correta para maior controle da empresa. Conhecer os custos e despesas faz com que os gestores precifiquem da melhor forma Ver conteúdo
Ao administrar uma empresa, o gestor se depara com uma série de gastos para mantê-la funcionando. Cuidar das finanças é essencial, a correta apuração de custos e despesas faz com que as análises Ver conteúdo
Neste sentido, qual a principal diferença entre o orçamento tradicional e o orçamento base zero? Ver conteúdo
Conforme o livro didático da disciplina, existem alguns tipos de orçamentos. O que não se configura na realidade que seja utilizado um software diferente para a escolha de cada um deles Ver conteúdo
Considerando as informações apresentadas, realize os cálculos dos seguintes indicadores referentes ao ano de 2023: Índice de Liquidez Corrente e Índice de Endividamento Geral. Em seguida, elabore uma breve análise interpretando cada um dos indicadores calculados. Ver conteúdo
Neste sentido, considere o seguinte Balanço Patrimonial de uma determinada empresa referente ao ano de 2023: Ver conteúdo
O Índice de Liquidez Corrente e o Índice de Endividamento Geral são dois indicadores financeiros fundamentais que, quando analisados em conjunto, oferecem uma visão mais completa da saúde financeira e da estrutura de capital de uma empresa. Ver conteúdo
Com base nos resultados iniciais e no feedback recebido, descreva as ações que Maria deve tomar para concluir o ciclo PDCA. Considere aspectos como novos ajustes no plano de manutenção, Ver conteúdo
Feedback da Equipe: A equipe reportou que houve melhorias na comunicação entre os turnos, porém ainda ocorrem problemas ocasionais de falta de peças durante os picos de produção. Ver conteúdo
Maria monitorou os resultados das ações implementadas para garantir que as melhorias esperadas fossem alcançadas e para identificar oportunidades adicionais de melhoria contínua. Ver conteúdo
Até aqui, você acompanhou todas as etapas que Maria seguiu para resolver os problemas na linha de montagem da SuperGadgets. Nesta atividade, sua tarefa é completar a última etapa do ciclo PDCA Ver conteúdo
Maria criou um plano de manutenção preventiva para reduzir as falhas de equipamento. Ela também implementou um sistema de controle de inventário em tempo real para garantir que as peças necessárias estivessem sempre disponíveis na linha de montagem. Ver conteúdo
Ela descobriu que as falhas de equipamento estavam ocorrendo devido à manutenção inadequada e que a falta de peças era resultado de uma coordenação ineficiente entre a produção e a logística. Ver conteúdo
Maria utilizou uma ferramenta específica para mapear o processo de produção e identificar os gargalos e pontos críticos. Ver conteúdo
Ela também entrevistou os operadores da linha de montagem para obter uma visão detalhada dos problemas diários que enfrentavam. Ver conteúdo
Maria começou coletando dados sobre os tempos de parada da linha de montagem, a frequência e a causa das falhas de equipamento, e os atrasos na entrega dos componentes. Ver conteúdo
O gerente de processos da SuperGadgets, Maria, foi encarregada de resolver esses problemas. Maria decidiu aplicar uma metodologia PDCA para o gerenciamento de processos Ver conteúdo
Falta de peças e componentes no momento necessário, causando paradas na produção. Atrasos na entrega dos produtos aos clientes, resultando em multas contratuais. Ver conteúdo
A linha de montagem da SuperGadgets está enfrentando: Interrupções frequentes devido a falhas de equipamento. Ver conteúdo
Os atrasos foram atribuídos a problemas na linha de montagem, onde ocorrem frequentes interrupções devido a falhas de equipamento e a falta de peças no momento necessário. A gerência Ver conteúdo
A empresa SuperGadgets é uma fábrica de médio porte que produz diversos componentes eletrônicos para dispositivos de consumo, como smartphones e tablets. Recentemente, a empresa Ver conteúdo
A implementação de uma estratégia bem definida e uma gestão eficiente de processos são fundamentais para o sucesso de qualquer organização. A estratégia fornece um direcionamento Ver conteúdo
Se pararmos para pensar, a realidade é que deixamos de pensar, refletir, analisar, filosofar sobre as coisas e acabamos por Ver conteúdo
Ao contrário de nossos avós, que experimentaram mudanças mais lentas, as pessoas na Idade Média viviam em um Ver conteúdo
É importante ressaltar que nenhum método é superior ao outro; cada abordagem tem suas próprias características e é Ver conteúdo
Ao mencionar as concepções clássicas sobre aprendizagem, nota-se que Piaget concebeu que o pensamento infantil, embora Ver conteúdo
Cada tipo de conhecimento possui suas próprias características, mas todos compartilham o objetivo de compreender o mundo Ver conteúdo
