1ª QUESTÃO
O armazenamento, a movimentação e distribuição de produtos desempenham um papel de suma importância na eficiência e competitividade de uma operação logística. Esses aspectos garantem que os produtos sejam gerenciados de maneira eficaz desde o recebimento até a entrega, otimizando custos e prazos.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando o texto apresentado, podemos afirmar que, o armazenamento, a movimentação e distribuição de produtos têm alguns objetivos importantes para a gestão logística, deste modo, qual a alternativa demostra, de forma correta, o objetivo de um armazém:
( ) Fazer o recebimento financeiro, bem como suas conferências, qualidade, pedido; montar pedidos; fazer transferências; separação de materiais para o processo produtivo.
( ) Fazer o recebimento dos serviços de manutenção, bem como suas conferências, qualidade, pedido; montar pedidos; fazer transferências; separação de materiais para o processo produtivo.
( ) Ter a operações de armazenem como uma operação que agreguem valor, e que produz os produtos finais.
( ) Planejamento de Vendas Operacionais, Plano mestre de produção, Plano das necessidades dos materiais e controle das atividades dos processos.
( ) Fazer o recebimento de materiais, bem como suas conferências, qualidade, pedido; montar pedidos; fazer transferências; separação de materiais para o processo produtivo.
2ª QUESTÃO
Para que uma empresa tenha sucesso, extrair o máximo dos recursos logísticos é fundamental e isso se torna a principal atividade do gerenciamento de materiais, que tange aos estoques. Para um gestor isso pode se tornar um grande desafio, para lidar quanto à necessidade de capital de giro e o custo de manter estoques.
Fonte: OLIVEIRA, A. A; de. Administração de Materiais e Logística. Maringá: UniCesumar, 2021.
Considerando o texto apresentado, podemos afirmar que, de modo geral, o gerenciamento de materiais tem alguns objetivos, qual desta afirmativa faz parte dos objetivos:
( ) Manter estoque altos, para não deixar a fabrica parada.
( ) Garantir que as perdas aconteçam e mantar isso em registro.
( ) Gerenciar todo o estoque mantendo um nível de ruptura aceitável para a produção.
( ) Manter estoque baixos de acordo com a necessidade produtiva alinhado com as demandas.
( ) Registrar as paradas de fabricações, para manter registro e melhorar o controle de estoque.
3ª QUESTÃO
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é de fato uma parte essencial da gestão da produção em empresas de manufatura. Ele envolve o processo de planejar, organizar e coordenar os recursos e atividades necessárias para produzir bens ou serviços de maneira eficiente e eficaz. O objetivo principal do PCP é garantir que a produção seja realizada de acordo com os objetivos da empresa, atendendo às demandas dos clientes, otimizando recursos e mantendo um fluxo de produção.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando o texto apresentado, podemos afirmar que, a Logística de Produção tem uma hierarquia no planejamento da empresa, deste modo, qual afirmativa está correta:
( ) Planejamento estratégico do negócio, planejamento de vendas operacionais, plano mestre de produção, plano das necessidades dos materiais e controle das atividades dos processos.
( ) Plano diretoria estratégico, plano da venda, plano mapa, plano de compra e produção.
( ) Planejamento estratégico do negócio, planejamento de vendas operacionais e plano mestre de produção.
( ) Plano das necessidades dos materiais e controle das atividades dos processos, planejamento estratégico do negócio, planejamento de vendas operacionais.
( ) Planejamento de Vendas Operacionais, plano mestre de produção, plano das necessidades dos materiais e controle das atividades dos processos.
4ª QUESTÃO
O layout é a disposição física e organização dos recursos, áreas, equipamentos e pessoas dentro de um espaço, seja ele um armazém, uma fábrica ou qualquer outro tipo de ambiente. O layout é um elemento crucial para a eficiência operacional de um armazém. Um bom layout pode resultar em redução de custos, aumento da produtividade, melhor utilização do espaço e melhoria das condições de trabalho dos colaboradores.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando a situação mencionada, a seguir, analise as afirmações:
I. Para facilitar a movimentação e organização, de materiais, dentro de um armazém, existem equipamentos e acessórios tais como: paleteira, gaiolas, caçambas, empilhadeiras, carrinho hidráulico, entre outros.
II. Em um fluxo de movimentação eficiente ter um layout bem planejado garante que os produtos possam ser movimentados de maneira fácil pelo armazém, minimizando distâncias percorridas e otimizando os trajetos de movimentação. Isso também reduz custos operacionais.
III. Mesmo um layout que não foi bem projeto, pode trazer custos desnecessários, e sua eficiente terá um aumento de produtividade. Isso facilita o controle do estoque, a identificação de gargalos na operação e a implementação de melhorias conforme necessário.
IV. As formas básicas de distribuição de produtos são: entrega direta para a fábrica e para o cliente, a entrega por meio de vendedores ou intermediários e por meio de um sistema de depósitos.
É correto o que se a firma em:
( ) I, apenas.
( ) I e IV, apenas.
( ) I, II e IV, apenas.
( ) II e III, apenas.
( ) I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
O Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment), é de fato uma abordagem e ferramenta que visa melhorar a colaboração entre fornecedores e varejistas em uma cadeia de suprimentos. Ele se baseia na ideia de compartilhar informações e colaborar de forma mais estreita para otimizar os processos e alcançar benefícios mútuos.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando o contexto apresentado, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O CPFR se concentra na colaboração efetiva entre fornecedores e varejistas. Ambas as partes trabalham juntas para planejar, prever a demanda e reabastecer os produtos de forma coordenada.
( ) Uma das vantagens significativas do CPFR é a capacidade de reduzir o investimento em capital em estoques. Isso ocorre devido a vários fatores relacionados à melhoria da precisão das previsões e à melhor gestão dos estoques.
( ) Aumentar a receita de vendas é um objetivo fundamental para qualquer empresa. Para alcançar esse objetivo, é importante adotar uma abordagem abrangente que aborde diversos aspectos do negócio e com o CPFR isso se torna mais fácil de conseguir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) V, F, F.
( ) V, F, V.
( ) V, V, F.
( ) F, F, V.
( ) V, V, V.
6ª QUESTÃO
O transporte rodoviário desempenha um papel central na economia brasileira. De acordo com o autor Caxito (2019 apud OLIVEIRA, 2021) cerca de 62% dos transportes no Brasil são realizados por meio desse modal. Nos últimos anos, houve discussões e esforços por parte do governo e da iniciativa privada para promover investimentos em outros modais de transporte, visando reduzir a dependência do transporte rodoviário e melhorar a eficiência logística do país.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando o texto apresentado, pode-se afirmar que, os modais de transporte, podem ser classificados de acordo com suas formas, qual das alternativas esta correta:
( ) Que envolve apenas uma modalidade, chamado de Modal ou unimodal.
( ) Que envolve mais de uma modalidade e para cada trecho/modal é realizado um contrato, chamado de Modal ou unimodal.
( ) Que envolve mais de uma modalidade, porém é regido por um único contrato, chamado de Sucessivo.
( ) Que quando a mercadoria, para alcançar o destino, precisa ser transbordada para prosseguimento em veículo da mesma modalidade de transporte (regido por um único contrato), chamado de Segmentado.
( ) Que envolve mais de uma modalidade e para cada trecho/modal é realizado um contrato, chamado de Sucessivo.
7ª QUESTÃO
A gestão da cadeia de suprimentos, ou supply chain management, é uma abordagem estratégica para gerenciar todas as atividades relacionadas à obtenção de materiais, transformação de matérias-primas em produtos acabados e entrega desses produtos aos consumidores finais. Envolve a integração de diversas etapas e processos ao longo da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores de matérias-primas até os clientes finais.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando o contexto apresentado, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos objetivos da gestão da cadeia de suprimento é a redução de custos, que auxilia na maximização dos processos e a redução de desperdícios ao longo da cadeia de suprimentos podem levar a economias significativas.
( ) A melhoria na qualidade, até poderia ser destacada como um dos objetivos, mas se torna difícil de gerenciar com eficaz a cadeia de suprimentos uma vez que isso é papel da área da garantia da qualidade.
( ) Um objetivo muito importante é a satisfação do cliente, visto que ao atender às necessidades deles de forma eficaz e eficiente, a gestão da cadeia de suprimentos contribui para a satisfação do cliente e, por sua vez, para o sucesso do negócio.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) V, F, F.
( ) V, F, V.
( ) V, V, F.
( ) F, F, V.
( ) F, V, V.
8ª QUESTÃO
A evolução do conceito de logística ao longo do tempo é um reflexo das mudanças nas necessidades do mercado e nas práticas empresariais. Inicialmente, a logística era frequentemente associada apenas ao transporte e armazenamento de mercadorias. No entanto, com o passar dos anos e as transformações na economia e na indústria, o conceito de logística se expandiu para abranger uma gama mais ampla de elementos operacionais e estratégicos.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando o texto apresentado, podemos afirmar que, a integração logística possibilita algumas vantagens, deste modo, qual afirmativa está correta:
( ) Aumenta o custo das operações, mas garante fluidez na produção e entregas mais rápidas para os clientes.
( ) Redução para o departamento de produção minimizando erros, reduz os custos logísticos e aumenta o lucro da empresa.
( ) O negócio da empresa melhora, aumenta a agilidade nos processos, mas torna o processo produtivo e transporte mais moroso.
( ) Cria competividade entre os departamentos e áreas da empresa, fazendo com que melhore o clima organizacional e traz melhores resultados.
( ) Aumenta o relacionamento com os fornecedores, atende às necessidades dos stakeholders, minimiza os custos logísticos e potencializa o lucro da empresa.
9ª QUESTÃO
O autor Edward J. Ballou, um renomado autor na área de logística, classificou várias atividades-chave que compõem a logística empresarial em seu livro “Logística Empresarial: Transporte, Administração de Materiais e Distribuição Física”. Aqui estão algumas dessas atividades: Transporte, Gestão de Estoque, Processamento de Pedidos, Armazenagem, Embalagem e Utilização, Previsão de Demanda, Atendimento ao Cliente, Compras e Suprimentos, Gestão de Fornecedores e Gestão de Devolução e Reciclagem.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021.
Considerando a situação mencionada e os conceitos sobre a logística empresarial, a seguir, analise as afirmações:
I. Gestão de Estoque, abrange o controle e o gerenciamento dos níveis de estoque de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados. O objetivo é equilibrar a disponibilidade dos produtos com os custos de manutenção de estoque.
II. O Processamento de Pedidos, trata-se da movimentação física de materiais, produtos acabados e mercadorias entre diferentes pontos da cadeia de suprimentos. Isso inclui escolher os modos de transporte apropriados, como rodoviário, ferroviário, marítimo ou aéreo, e otimizar as rotas para minimizar custos e tempo de trânsito.
III. Armazenagem, trata-se da gestão eficiente do processo de recebimento e processamento de pedidos dos clientes. Isso inclui a verificação de disponibilidade de estoque, a separação e a embalagem dos produtos e a coordenação da entrega.
IV. O Transporte, envolve a movimentação física de materiais, produtos acabados e mercadorias entre diferentes pontos da cadeia de suprimentos. Isso inclui escolher os modos de transporte apropriados, como rodoviário, ferroviário, marítimo ou aéreo, e otimizar as rotas para minimizar custos e tempo de trânsito.
É correto o que se afirma em:
( ) I, apenas.
( ) I e IV, apenas.
( ) II e III, apenas.
( ) I, II e IV, apenas.
( ) I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
Entender a empresa no âmbito dos serviços, custos, recursos, transporte, movimentação e da logística reversa, torna-se essencial para elaborar indicadores de análise de performance para a tomada de decisão. Os relatórios gerenciais utilizados em conjunto com os indicadores de performance são ferramentas preciosas e necessárias para que os objetivos almejados pelos gestores de logística sejam atingidos e é com a utilização deles que potencializamos a possibilidade de efetivar um controle de qualidade e uma gestão eficiente dos recursos logísticos e o respectivo atingimento das metas corporativas. Existem medidas típicas de monitoramento e controle que são realizadas por meio dos KPIs (Key Performance Indicators – Indicadores Chave de Performance) e relatórios gerenciais relacionados à logística empresarial, mas, de forma geral, podemos considerar que estão relacionadas aos três pilares, que são a qualidade do serviço logístico, os níveis de serviço logístico acordados com o cliente e custos logísticos.
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. Maringá/PR: Unicesumar, 2022.
Sobre os indicadores de desempenho e perfomance, avalie as afirmações a seguir.
I. Os indicadores internos buscam mensurar e controlar o desempenho no âmbito interno da empresa.
II. Os indicadores externos envolvem o controle da eficiência alinhado aos parceiros estratégicos da empresa
III. Os indicadores de desempenho medem a eficiência dos processos logísticos e operacionais em termos de qualidade, estrutura e custos.
É correto o que se afirma em:
( ) I, apenas.
( ) II, apenas.
( ) I e III, apenas.
( ) II e III, apenas.
( ) I, II e III.
